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      走进“质量月” 聚焦质量促提升

      发布日期:2020-09-10 浏览次数:

       

      9月以来,按照国家提出的质量强国战略和高质量发展总体要求,宁钢各单位结合企业实际制定“质量月”活动方案,积极组织员工认真学习贯彻”质量月“活动安排和要求,开展“质量月”活动,树立质量至上理念,推进产品质量提升,开展工程质量检查和质量管理体系审核,提高运行有效性。同时开展群众性质量活动,大力弘扬工匠精神,进一步提升质量安全管理水平。

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      焦化厂制订了2020年“质量月”活动方案并成立了领导小组,重点围绕“标准化建设”“提质降耗”开展工作,积极开展厂内及厂际之间的用户走访交流,以最合适的产品服务好下游单位。还利用横幅、海报、微信平台、电子宣传屏等多种手段对“质量月”活动主题进行了积极宣传。活动期间,党员带头发挥“宣传员”作用,在广大员工中积极宣传“质量月”活动相关精神,进一步提升广大员工树立“质量”强企的思想意识。各作业区也紧锣密鼓的开展劳动竞赛、比武及标准化作业练兵等活动,进一步推动焦化厂“质量月”活动。

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      炼铁厂以“质量月”活动为契机,多措并举,统筹规划,进一步强化质量管理薄弱环节,努力营造“人人重视质量、追求质量”的浓厚氛围。活动前期,召开活动动员会,对活动具体实施方案进行了安排部署,并利用电子屏、悬挂横幅、制作质量宣传板报等形式,在主要生产区域对“质量月”活动主题内容进行广泛宣传,营造了浓厚的活动氛围。活动期间,以综合体系外审为契机,极推进公司两化融合、智能制造、SOP相关工作,进一步强化培养全员人人关注质量、参与质量、提高质量的工作标准和意识。在生产质量保障方面,针对年修期间供料结构数量的变化,预先做好了供料方案,保证供料可靠。烧结作业区控制好混匀矿铺底、混匀方案制定、造堆过程、计量秤维护校准、配比调整、漏撒粘料等措施确保混匀矿烧结矿成分稳定,使烧结矿强度正常,为高炉稳定顺行提供良好的原料条件;高炉作业区做好原燃料管理,稳顺炉况,控制适宜的炉温,确保铁水质量稳定;喷煤强化设备管理和生产操作,确保煤粉粒度、水分稳定合格。此外,该厂还组织内部上下工序之间以及厂际上下工序之间的走访活动,更好地增强上工序为下工序服务意识,进行工作交流与沟通,

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      炼钢厂以“质量月”活动为契机,积极开展质量体系完善工作,不断夯实质量管理基础。一是利用多种形式、载体开展质量理念宣传工作,加大对技术标准、产品质量等内容的宣传力度,引导全员重视质量、关心质量,使“质量是企业生命”的理念深入人心、化为行动;二是深入开展质量管理体系运行情况自查工作,做好动态优化与完善,深入对标找差,加大质量问题整改力度,推动质量管理能力整体上水平;三是针对岗位特点,开展油品车间从现场罐区、设备、巡检以及装车等日常工作着手,提升工作质量,制定《油品存放点管理标准》,编制《油品出入库登记表》。做到油品进库前严格验收,油品明确分类、分区域存放;四是积极开展质量攻关活动,集思广益,结合本岗位的特点,对1号机电子搅拌、1号机综合改造等技改项目提出攻关课题,并由此展开质量攻关、质量改进。

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      热轧厂通过开展“质量月”活动,狠抓产品质量,提高生产平稳率。该厂充分利用班前班后会的质量月知识宣贯,创造了浓重的“质量月”活动氛围,调动了广大员工参与“质量月”活动的积极性;针对质量月当中走访过程中客户提出问题及需求进行了传达,组织技术人员对相关的问题进行了分析并制定了整改措施;开展了减少宽薄规格浪形发生量攻关的前期工作,对轧制后板型、平直度仪检得板型及过精整时板型进行了比对分析。还根据客户的使用反馈对宽薄规格板型模型系数进行了微调以提高板型质量。此外,充分利用日定修时间在前期维护的基础上加大对设备的维护工作,提高设备稳定性,提高产品质量。

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      能源环保部结合综合体系外审、标准化作业推进和环境综合整治工作,以“强质量基础,建品质宁钢”为主题,于9月份在能源环保部范围内开展形式多样的“质量月”活动。活动内容主要包括:持续加强全员质量意识教育培训;组织员工参观产品质量展;围绕“提升质量”主题,开展公司能源系统合理化建议;强化推进标准化作业和检查力度;各作业区开展标准化作业程序(SOP)推进活动,对标准化作业进行“行为观察”;组织形式多样的能源用户交流与走访,不断增强服务意识;以“质量月”活动为契机,进一步推进能源管理工作,做好公司能源生产和管理,更好的服务于公司生产。

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      设备部按照公司《关于开展2019年“质量月”活动的通知》的要求,以“强质量基础,建品质宁钢”为主题,结合设备管理重点工作,制定《设备部2020年“质量月”活动方案》,在氛围营造上,利用早会、微信群,向员工宣传“质量月”,第一时间传达活动信息,除尘作业区利用周安全学习,组织员工学习设备管理的相关标准,并结合岗位实际开展“我为质量献一计”活动,在员工中形成“人人参与质量、人人重视质量”的氛围。在现场设备管理上,持续推进夏季专项、防台防汛、特种设备等专项检查,深入开展设备隐患的排查、管控、整改;全力支撑新1#高炉设备消缺、转炉炉修期间两炉两机生产设备的特护,并做好定年修备件的保供,巩固及提高备件质量管理优化的各项措施落实。在检修协力管理上,组织常规、长约检修协力单位,开展“设备安全技术规程”的专项培训,提高检修协力队伍的综合素质;落实检修模式优化专项,实现检修业务平稳对接。在规范执行上,对备件管理制度修订后的宣贯和执行情况检查;挑选备件管理中的典型流程,邀请执行人、体系内审员、基层管理者一起执行流程规定的要求,进行实操演练;组织开展一家(至少一家)合作单位的第二方审核或评价。在能力提升上,部领导向本部员工进行质量专题讲座,组织设备部的JK成果发布,组织员工针对质量提升提报合理化建议等。

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       制造管理部作为“质量月”活动的组织单位,积极策划并组织开展两期以质量管理、科技创新等内容为主题的公司级科技讲堂活动,并牵头组织筹建产品陈列室,以产品实物、图片展板、多媒体宣传片等多样化方式,展示公司一年以来优质特色产品开发和拓展方面取得的成绩和荣誉。与此同时,该部针对重点用户以及公司生产厂分别组织开展外部走访和内部走访,倾听用户质量反馈,改善产品质量,更好的增强服务意识。此外,该部还利用多种形式的宣传活动、指标培训以及质量知识竞赛,增强员工质量意识,提升质量法制观念;以集团公司分析化验专项检查和质量体系综合审查为契机,进行全面自查自改,保障质量记录的充分性、规范性和溯源性,完善分析标准化体系和质量体系,提升质量管理水平。

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      物流部结合本单位工作实际,组织相关质量知识的培训工作,组织全体员工参观公司产品陈列室,以教育员工在充分认识到公司一年以来优质特色产品开发和拓展方面所取得的成绩和荣誉。为提高运输服务质量,该部针对岗位特点,铁水运输、汽车运输及废钢、合金和材料备件的配送等日常工作着手,提升工作质量。推动运输服务设施改保障主业生产稳定顺行。结合部门年度“三服务”“火车头先锋号”劳动竞赛”等专项活动,做好阶段性实施总结,尤其是要认真分析目标差异,落实针对性改进举措,不断提升经济技术指标和服务质量。另外,还重点围绕9个项目推进标准化工作的有效开展,尤其要结合现场安全管理和环境治理难度大的特点,进行精益管理、标准化工作落到实处,从源头、过程管控等方面进一步提升备件质量。(通讯员:陈晓明、张悦波、辛云峰、刑学松、张丽这、褚建灿、邬晓燕、顾仲刚)

       

       

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